公司出臺《企業(yè)文化建設三年規(guī)劃》

  
     一、企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性 
     企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期的實踐中形成的共同理想追求，價值觀念和行為準則。企業(yè)文化是企業(yè)綜合競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)形象和品牌的重要標志，是推進企業(yè)又好又快發(fā)展的重要力量。建設先進的企業(yè)文化，對凝聚職工的斗志，增強企業(yè)的向心力，提升企業(yè)的形象，保持企業(yè)旺盛的生機和活力，推進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，都具有重要的促進作用。 
     集團公司歷經(jīng)改制重組的過程，特別是改制企業(yè)以來，十分重視繼承和發(fā)揚地方企業(yè)特色的傳統(tǒng)，十分重視企業(yè)文化建設特別是企業(yè)價值觀的培育，是 “誠信立業(yè)  務實創(chuàng)新  和諧奮進  科學發(fā)展”為主要內(nèi)容的丁建文化的創(chuàng)造者和實踐者，也形成了有地方特點和時代特色的企業(yè)文化，對統(tǒng)一職工思想、振奮職工精神、凝聚和塑造職工隊伍發(fā)揮了巨大的作用。 
     結合集團公司歷經(jīng)重組改制，打造房建核心業(yè)務的實際，集團公司的企業(yè)文化也需要進行整合、創(chuàng)新，需要夯實企業(yè)核心的理念和文化的核心內(nèi)涵，鑄造支撐公司又好又快發(fā)展與和諧發(fā)展的內(nèi)在精神支柱，增強企業(yè)綜合競爭力，推動公司的改革發(fā)展穩(wěn)定和諧。進一步加強企業(yè)文化建設是集團公司內(nèi)強素質、外樹形象，參與市場競爭、加快結構轉型、實現(xiàn)更大發(fā)展的必然選擇。 
     二、企業(yè)文化建設的奮斗目標 
     以“三個代表”重要思想、黨的十九大精神和科學發(fā)展觀為指針，以“丁字建筑”文化和企業(yè)精神的核心內(nèi)涵為指導，通過不斷總結提煉和大力宣傳企業(yè)的的核心價值觀和企業(yè)精神，形成公司改革發(fā)展的強大精神力量和生產(chǎn)經(jīng)營的指導思想；通過不斷學習和適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范有限責任公司的運行體制，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，形成具有集團公司特色的科學的經(jīng)營管理方式?？傊?，要通過加強公司的企業(yè)文化建設，保證公司的職工隊伍始終是一支“愛國家、愛企業(yè)、愛崗位，講道德、講責任、講奉獻”的鐵團干將，始終是忠于企業(yè)能打硬仗，推進企業(yè)發(fā)展的有生力量，為國家、為社會、為國家和員工創(chuàng)造更大的財富和回報。 
     三、企業(yè)文化建設的主要任務 
     企業(yè)文化是一個科學完整的體系和系統(tǒng)工程。集團公司的企業(yè)文化建設的主要任務是：弘揚誠信理念、打造責任團隊、建設和諧環(huán)境、深化CI形象、鑄造精品工程。圍繞這一任務，在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質形態(tài)文化三個層面上，有計劃、有重點、分步驟地向前推進。 
    （一）加強觀念形態(tài)文化建設 公司觀念形態(tài)文化主要包括企業(yè)精神和經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨等。觀念形態(tài)文化是企業(yè)文化的核心，居于企業(yè)文化建設的主導地位，直接影響和決定著制度行為文化和物質形態(tài)文化的建設。 
      1、大力宣傳和弘揚“誠信立業(yè)、務實創(chuàng)新、和諧奮進、科學發(fā)展”的企業(yè)精神和“誠信、優(yōu)質、超越、共贏”企業(yè)文化核心內(nèi)涵，為集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供強大的精神支柱。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是公司全體干部職工一致的價值追求和共同的奮斗目標?！罢\信立業(yè)、務實創(chuàng)新、和諧奮進、科學發(fā)展”的精神，集中展現(xiàn)了職工在改革發(fā)展的新形勢下負重奮進、開拓創(chuàng)新的精神風貌和創(chuàng)造新業(yè)績、實現(xiàn)更大發(fā)展的雄心壯志。“誠信、優(yōu)質、超越、共贏”的企業(yè)文化核心內(nèi)涵，是指導企業(yè)改革發(fā)展和一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的主線。公司所屬各單位要把企業(yè)精神和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵作為共同信念和價值追求，把宣傳和弘揚企業(yè)精神作為一項極為重要的任務，使廣大干部職工在企業(yè)改革發(fā)展的偉大實踐中，始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。 
     2、大力培植“誠信、優(yōu)質、超越、共贏”的核心文化理念，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定思想基礎和觀念指導。“誠信”就是以誠相待，以信為本，表現(xiàn)在職工與職工之間、企業(yè)與職工之間、企業(yè)與客戶之間、企業(yè)與社會之間要誠信透明，大誠大信，要忠實履行合同，恪守商業(yè)信用?！皟?yōu)質”就是保證工程質量優(yōu)良，表現(xiàn)在對待每一個項目工程，對待每一位業(yè)主，我們都要以高標準、高質量的信心和目標，認真對待和實現(xiàn)優(yōu)質工程目標。“超越”就是一種精神和目標，表現(xiàn)在企業(yè)及員工的一種對事業(yè)對工作的一種質的追求，一種積極向上地精神體現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展就要不斷超越自我，超越我們的競爭對手?！肮糙A”就是我們努力目標的實現(xiàn)，我們的價值取向的實現(xiàn)。表現(xiàn)在通過企業(yè)及員工的共同努力、積極運作，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏、企業(yè)與客戶的共贏、企業(yè)與社會的共贏。各單位要在深刻領會“誠信、優(yōu)質、超越、共贏”文化內(nèi)涵的基礎上，廣泛進行宣傳教育，使“誠信、優(yōu)質、超越、共贏”文化的理念逐步深入人心，深入項目，深入到實際工作當中，使之成為集團公司企業(yè)文化建設的重要組成部分和具體體現(xiàn)，成為推進企業(yè)又好又快發(fā)展的重要力量?！罢\信、優(yōu)質、超越、共贏”的文化，需要從每個職工做起，從每個單位做起，從每一件小事做起。 
     （二）加強制度行為文化建設制度行為文化是觀念形態(tài)文化的動態(tài)反映。加強制度行為文化建設，主要是以健全完善的制度作保證，結合有限公司成立的實際，建立和完善新的有限責任公司的各項管理制度和運行機制，對企業(yè)和職工的行為進行規(guī)范，并把開展各種載體活動，作為弘揚企業(yè)精神、培植企業(yè)理念的重要措施和有效途徑。 
     1、 建立完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風尚。職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規(guī)范約束。要大力加強黨的建設、思想政治工作和精神文明建設，深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，根據(jù)公司實際和工作崗位要求，健全完善公司的《職工文明公約》、《職工行為規(guī)范》、《職工崗位職責》、《職工廉潔公約》等制度規(guī)定和實施細則。以公司《廉政文化》手冊的內(nèi)容為基礎，加強廉政文化建設的宣傳教育和培育，加強對黨員干部的監(jiān)督和約束。堅持德治與法治一起抓，把道德建設與各項業(yè)務工作結合起來，把生產(chǎn)經(jīng)營與廉政建設結合起來，納入目標管理責任制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則。 
     2、建立激勵約束機制，激發(fā)調動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結合有限公司的實際，進一步完善崗薪制，崗位競聘制，業(yè)績考核制和責任追究制。對有突出貢獻的管理干部、專業(yè)技術拔尖人才、崗位管理能手等實行重獎，以激發(fā)調動每個職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 
     3、創(chuàng)建學習型組織，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力。各單位要把創(chuàng)建學習型組織作為企業(yè)發(fā)展的強烈追求和企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，大力倡導終身學習的良好風氣，不斷創(chuàng)新團隊的學習方法，把集中學習與個人自學結合起來，做到“學習工作化，工作學習化”。通過全體職工學習力的不斷提高，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要健全和完善職工學習培訓制度，努力提高職工的政治和業(yè)務素質。采取集中授課、個人自學、重點引導、脫產(chǎn)輪訓、崗位練兵、技術比武、導師帶徒等多種形式，突出抓好干部職工的崗位培訓和技能培訓，全面提高職工的政治和業(yè)務素質。 
     4、開展各種活動，增強企業(yè)凝聚力。各單位要把開展公益、禮儀等活動，作為加強企業(yè)文化建設的有效載體和展示公司良好形象的重要窗口，作為密切干群關系的重要紐帶和加強對外聯(lián)系的重要手段，建立活動制度，加強內(nèi)部溝通和對外交往。要開展新職工的培訓工作和各種形式的重禮節(jié)、講禮貌、告別不文明言行等活動，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，積極開展重大節(jié)日節(jié)慶活動、春節(jié)團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、領導拜訪慰問活動和各種社會公益活動，增強企業(yè)凝聚力，展示企業(yè)良好形象。 
     5、大力開展精神文明創(chuàng)建活動，加強作風建設，不斷提升企業(yè)和職工的文明素質。 建立精神文明創(chuàng)建工作制度，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動。創(chuàng)建文明單位、文明工地、文明家庭和爭做先進職工等活動，建立完善的檢查評比機制，有計劃部署，有落實措施，有檢查考核，有表彰獎勵，推動創(chuàng)建活動的深入開展，進一步提升企業(yè)和職工的文明素質。 
     6、建立培養(yǎng)選樹典型制度，充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用。要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；３浞滞诰蝮w現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)先進理念的模范人物及典型事件，形成集團公司文化的品牌資源。發(fā)揮先進典型對職工的示范導向作用，在職工隊伍中形成學趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣。 
     （三）加強物質形態(tài)文化建設物質形態(tài)文化是指公司全體干部職工創(chuàng)造的物質成果的總和，主要包括工程品牌、科技品牌、項目管理品牌、辦公環(huán)境和項目CI形象等內(nèi)容。 
     1、打造丁字建筑品牌，不斷增強市場競爭能力。以質量求生存，以質量求信譽，大力開展爭創(chuàng)優(yōu)質工程的活動，獲得一批國優(yōu)、省優(yōu)工程和魯班獎工程。要通過深入開展“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”競賽活動，確保爭創(chuàng)優(yōu)質工程目標的實現(xiàn)。 
     2、實施技術創(chuàng)新，擴大新技術的應用。大力實施“科技興企”戰(zhàn)略，搞好科技攻關、QC小組和“五小”發(fā)明創(chuàng)造的活動，創(chuàng)造新工法、新工藝，要注重科技成果的推廣應用，把先進的科技成果及時轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，為企業(yè)參與市場競爭提供強有力的技術支撐。 
     3、深化項目品牌的宣傳和CI形象，形成強大的視覺沖擊力。強化基層領導對項目CI工作的認識，加強CI工作的組織和領導，做好項目品牌的宣傳和CI形象工作。使“丁字建筑”這塊金字招牌作為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮其品牌價值。 
     4、強化辦公環(huán)境的CI形象。按照CI要求，統(tǒng)一辦公環(huán)境的CI形象和規(guī)范信箋、信封等辦公用品的形象和格式。 
     四、企業(yè)文化建設的實施步驟 
     公司的企業(yè)文化建設，要按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分階段進行： 
     第一階段：2010年 為適應公司結構轉型和發(fā)展的要求，公司黨支部將廣泛開展深化“企業(yè)文化建設年”主題活動，圍繞這一主題活動，主要應做好以下幾項工作： 
     1、利用多種渠道對企業(yè)精神、企業(yè)理念及企業(yè)文化核心內(nèi)涵進行宣貫。一是編寫企業(yè)文化建設宣傳提綱，對職工進行企業(yè)文化的宣傳教育，提高廣大干部職工對企業(yè)文化建設的認識。二是將企業(yè)文化作為今年思想政治工作研究會的研究專題，組織大家撰寫企業(yè)文化建設方面的理論文章。三是在工程項目、辦公場所和重要窗口制作各種宣傳企業(yè)文化標志性語言的標牌，懸掛、張貼有關企業(yè)文化內(nèi)容的標語。四是舉行討論會、座談會等形式，征求企業(yè)文化建設的意見，宣傳企業(yè)文化。五是結合宣貫《企業(yè)文化手冊》，提高干部職工對企業(yè)文化建設的認同和重視。 
     2、加強對外宣傳力度，形成強大的宣傳聲勢。利用新聞、報紙、電視媒體、網(wǎng)絡等作為宣傳公司企業(yè)文化建設的一個重要的窗口，在公司對外宣傳網(wǎng)上及時地反映企業(yè)文化建設的基本情況，著重介紹企業(yè)精神和企業(yè)理念及企業(yè)文化核心內(nèi)涵的貫徹落實情況，宣傳推廣各單位企業(yè)文化建設的經(jīng)驗做法。各基層單位也都負有對外宣傳的重要責任，特別是項目建到哪里，就把企業(yè)精神和企業(yè)文化核心內(nèi)涵弘揚到哪里，不斷擴大公司的知名度和影響力。 
     3、以創(chuàng)建學習型組織為突破口，努力營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。著眼于提高職工隊伍的綜合素質，通過創(chuàng)建學習型班子、學習型項目、學習型部門、學習型家庭等多種行之有效的形式，組織引導廣大職工群眾用新思想、新知識、新技術武裝頭腦、提升素質，最大限度地發(fā)揮工作潛能。 
     4、圍繞今年確定的“管理年”，在職工中廣泛開展以“揭擺一個管理問題，提出一條管理建議、解決一項管理難題、創(chuàng)造一份管理效益”為主要內(nèi)容的“四個一”的管理創(chuàng)效活動。從機關到基層、從干部到工人、從黨員到群眾，都要立足于崗位工作實際，著眼于提升管理能力，明確目標、制定措施，積極參與到活動中來，共同為企業(yè)文化建設添磚加瓦。 
     5、推進制度創(chuàng)新，結合公司改制實際，建立和完善有限責任公司的各項管理制度和議事規(guī)則。 
     6、利用節(jié)慶機會，組織開展多項職工集體活動，形成集體的親和力和凝聚力，突出展示丁建的情感和諧文化。 
第二階段：2011年 建設企業(yè)文化完整體系，全面推進觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質形態(tài)文化建設。 
     1、繼續(xù)大力宣傳貫徹公司觀念形態(tài)文化。 
     2、進一步完善制度，健全職工行為規(guī)范。把觀念形態(tài)文化滲透到公司管理制度層面上，結合管理體制、組織形式、隊伍結構的新變化，由有關部門完善各種規(guī)章制度，逐步建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度。進一步健全完善并認真執(zhí)行各種行業(yè)行為規(guī)范。 
　　3、繼續(xù)推進“工程優(yōu)質干部優(yōu)秀”的創(chuàng)建活動，創(chuàng)建一批精品工程。 
　　4、繼續(xù)開展精神文明系列創(chuàng)建活動，深化企業(yè)文化建設。 
第三階段：2012年主要是鞏固提高。結合企業(yè)改革發(fā)展的實際,繼續(xù)開展一系列的創(chuàng)建活動，總結經(jīng)驗，鞏固提高，提出企業(yè)文化建設新的工作思路。 
　　五、企業(yè)文化建設的保證措施 
　　1、加強組織領導。公司成立企業(yè)文化建設領導小組，張克亮任組長，鄒建成、胡杰宏任副組長，成員由公司班子成員和機關部門領導組成。各單位也要成立由主要領導任組長的企業(yè)文化建設領導小組，各主要部門主要領導作為企業(yè)文化建設的第一責任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設進程，要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用。企業(yè)文化建設的責任部門為綜合部和黨支部辦公室，要建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成有限公司、二級單位、項目三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡，保證企業(yè)文化建設的順利進行。 
　　2、納入工作日程。各單位要把企業(yè)文化建設納入工作日程，當作關系企業(yè)發(fā)展的大事來抓，要根據(jù)公司總體安排，定期研究本單位的企業(yè)文化建設方面的工作，確定文化建設的工作重點，提出落實措施，確保安排的工作落在實處。 
　　3、注重教育與活動。要強化企業(yè)文化建設的宣傳教育，重點宣傳企業(yè)精神、“誠信、優(yōu)質、超越、共贏”的企業(yè)文化理念，把企業(yè)精神和文化理念變?yōu)閺V大職工的自覺行動。要結合實際，開展各種富有特色的文化創(chuàng)建、精神文明和管理活動，用活動來展示形象，提升素質，凝聚人心，促進發(fā)展。 
　　4、認真清理問題。按照企業(yè)精神和文化理念的要求，認真清理我們在文化建設當中存在的突出問題，提出解決措施，使“誠信、優(yōu)質、超越、共贏”的文化理念在工作中得到落實。 
　　5、建立考核機制。對各單位企業(yè)文化建設情況，公司要定期組織檢查考核?？己私Y果作為單位主要領導政績認定和年終兌現(xiàn)的主要依據(jù)。 
　　6、發(fā)揮示范作用。認真總結各單位在企業(yè)文化建設方面的成功經(jīng)驗和做法，進行宣傳推廣。各單位也要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批企業(yè)文化建設的先進典型，學趕先進，推動基層企業(yè)文化建設整體水平的提高。

湖南長沙丁字建筑（集團）有限公司 
 二0一0年元月五日