公司出臺《企業(yè)文化建設三年規(guī)劃》
一、企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性
企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期的實踐中形成的共同理想追求,價值觀念和行為準則。企業(yè)文化是企業(yè)綜合競爭力的重要體現(xiàn),是企業(yè)形象和品牌的重要標志,是推進企業(yè)又好又快發(fā)展的重要力量。建設先進的企業(yè)文化,對凝聚職工的斗志,增強企業(yè)的向心力,提升企業(yè)的形象,保持企業(yè)旺盛的生機和活力,推進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,都具有重要的促進作用。
集團公司歷經(jīng)改制重組的過程,特別是改制企業(yè)以來,十分重視繼承和發(fā)揚地方企業(yè)特色的傳統(tǒng),十分重視企業(yè)文化建設特別是企業(yè)價值觀的培育,是 “誠信立業(yè) 務實創(chuàng)新 和諧奮進 科學發(fā)展”為主要內(nèi)容的丁建文化的創(chuàng)造者和實踐者,也形成了有地方特點和時代特色的企業(yè)文化,對統(tǒng)一職工思想、振奮職工精神、凝聚和塑造職工隊伍發(fā)揮了巨大的作用。
結合集團公司歷經(jīng)重組改制,打造房建核心業(yè)務的實際,集團公司的企業(yè)文化也需要進行整合、創(chuàng)新,需要夯實企業(yè)核心的理念和文化的核心內(nèi)涵,鑄造支撐公司又好又快發(fā)展與和諧發(fā)展的內(nèi)在精神支柱,增強企業(yè)綜合競爭力,推動公司的改革發(fā)展穩(wěn)定和諧。進一步加強企業(yè)文化建設是集團公司內(nèi)強素質、外樹形象,參與市場競爭、加快結構轉型、實現(xiàn)更大發(fā)展的必然選擇。
二、企業(yè)文化建設的奮斗目標
以“三個代表”重要思想、黨的十九大精神和科學發(fā)展觀為指針,以“丁字建筑”文化和企業(yè)精神的核心內(nèi)涵為指導,通過不斷總結提煉和大力宣傳企業(yè)的的核心價值觀和企業(yè)精神,形成公司改革發(fā)展的強大精神力量和生產(chǎn)經(jīng)營的指導思想;通過不斷學習和適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,規(guī)范有限責任公司的運行體制,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,形成具有集團公司特色的科學的經(jīng)營管理方式??傊?,要通過加強公司的企業(yè)文化建設,保證公司的職工隊伍始終是一支“愛國家、愛企業(yè)、愛崗位,講道德、講責任、講奉獻”的鐵團干將,始終是忠于企業(yè)能打硬仗,推進企業(yè)發(fā)展的有生力量,為國家、為社會、為國家和員工創(chuàng)造更大的財富和回報。
三、企業(yè)文化建設的主要任務
企業(yè)文化是一個科學完整的體系和系統(tǒng)工程。集團公司的企業(yè)文化建設的主要任務是:弘揚誠信理念、打造責任團隊、建設和諧環(huán)境、深化CI形象、鑄造精品工程。圍繞這一任務,在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質形態(tài)文化三個層面上,有計劃、有重點、分步驟地向前推進。
(一)加強觀念形態(tài)文化建設 公司觀念形態(tài)文化主要包括企業(yè)精神和經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨等。觀念形態(tài)文化是企業(yè)文化的核心,居于企業(yè)文化建設的主導地位,直接影響和決定著制度行為文化和物質形態(tài)文化的建設。
1、大力宣傳和弘揚“誠信立業(yè)、務實創(chuàng)新、和諧奮進、科學發(fā)展”的企業(yè)精神和“誠信、優(yōu)質、超越、共贏”企業(yè)文化核心內(nèi)涵,為集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供強大的精神支柱。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂,是公司全體干部職工一致的價值追求和共同的奮斗目標?!罢\信立業(yè)、務實創(chuàng)新、和諧奮進、科學發(fā)展”的精神,集中展現(xiàn)了職工在改革發(fā)展的新形勢下負重奮進、開拓創(chuàng)新的精神風貌和創(chuàng)造新業(yè)績、實現(xiàn)更大發(fā)展的雄心壯志。“誠信、優(yōu)質、超越、共贏”的企業(yè)文化核心內(nèi)涵,是指導企業(yè)改革發(fā)展和一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的主線。公司所屬各單位要把企業(yè)精神和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵作為共同信念和價值追求,把宣傳和弘揚企業(yè)精神作為一項極為重要的任務,使廣大干部職工在企業(yè)改革發(fā)展的偉大實踐中,始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。
2、大力培植“誠信、優(yōu)質、超越、共贏”的核心文化理念,為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定思想基礎和觀念指導。“誠信”就是以誠相待,以信為本,表現(xiàn)在職工與職工之間、企業(yè)與職工之間、企業(yè)與客戶之間、企業(yè)與社會之間要誠信透明,大誠大信,要忠實履行合同,恪守商業(yè)信用?!皟?yōu)質”就是保證工程質量優(yōu)良,表現(xiàn)在對待每一個項目工程,對待每一位業(yè)主,我們都要以高標準、高質量的信心和目標,認真對待和實現(xiàn)優(yōu)質工程目標。“超越”就是一種精神和目標,表現(xiàn)在企業(yè)及員工的一種對事業(yè)對工作的一種質的追求,一種積極向上地精神體現(xiàn),實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展就要不斷超越自我,超越我們的競爭對手?!肮糙A”就是我們努力目標的實現(xiàn),我們的價值取向的實現(xiàn)。表現(xiàn)在通過企業(yè)及員工的共同努力、積極運作,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏、企業(yè)與客戶的共贏、企業(yè)與社會的共贏。各單位要在深刻領會“誠信、優(yōu)質、超越、共贏”文化內(nèi)涵的基礎上,廣泛進行宣傳教育,使“誠信、優(yōu)質、超越、共贏”文化的理念逐步深入人心,深入項目,深入到實際工作當中,使之成為集團公司企業(yè)文化建設的重要組成部分和具體體現(xiàn),成為推進企業(yè)又好又快發(fā)展的重要力量?!罢\信、優(yōu)質、超越、共贏”的文化,需要從每個職工做起,從每個單位做起,從每一件小事做起。
(二)加強制度行為文化建設制度行為文化是觀念形態(tài)文化的動態(tài)反映。加強制度行為文化建設,主要是以健全完善的制度作保證,結合有限公司成立的實際,建立和完善新的有限責任公司的各項管理制度和運行機制,對企業(yè)和職工的行為進行規(guī)范,并把開展各種載體活動,作為弘揚企業(yè)精神、培植企業(yè)理念的重要措施和有效途徑。
1、 建立完善職工行為規(guī)范,培養(yǎng)職工良好的道德風尚。職工良好行為的形成,既要靠教育灌輸引導,也要靠制度進行規(guī)范約束。要大力加強黨的建設、思想政治工作和精神文明建設,深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》,根據(jù)公司實際和工作崗位要求,健全完善公司的《職工文明公約》、《職工行為規(guī)范》、《職工崗位職責》、《職工廉潔公約》等制度規(guī)定和實施細則。以公司《廉政文化》手冊的內(nèi)容為基礎,加強廉政文化建設的宣傳教育和培育,加強對黨員干部的監(jiān)督和約束。堅持德治與法治一起抓,把道德建設與各項業(yè)務工作結合起來,把生產(chǎn)經(jīng)營與廉政建設結合起來,納入目標管理責任制,規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德,變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則。
2、建立激勵約束機制,激發(fā)調動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,結合有限公司的實際,進一步完善崗薪制,崗位競聘制,業(yè)績考核制和責任追究制。對有突出貢獻的管理干部、專業(yè)技術拔尖人才、崗位管理能手等實行重獎,以激發(fā)調動每個職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
3、創(chuàng)建學習型組織,提升隊伍的整體創(chuàng)新能力。各單位要把創(chuàng)建學習型組織作為企業(yè)發(fā)展的強烈追求和企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容,大力倡導終身學習的良好風氣,不斷創(chuàng)新團隊的學習方法,把集中學習與個人自學結合起來,做到“學習工作化,工作學習化”。通過全體職工學習力的不斷提高,提升隊伍的整體創(chuàng)新能力,促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要健全和完善職工學習培訓制度,努力提高職工的政治和業(yè)務素質。采取集中授課、個人自學、重點引導、脫產(chǎn)輪訓、崗位練兵、技術比武、導師帶徒等多種形式,突出抓好干部職工的崗位培訓和技能培訓,全面提高職工的政治和業(yè)務素質。
4、開展各種活動,增強企業(yè)凝聚力。各單位要把開展公益、禮儀等活動,作為加強企業(yè)文化建設的有效載體和展示公司良好形象的重要窗口,作為密切干群關系的重要紐帶和加強對外聯(lián)系的重要手段,建立活動制度,加強內(nèi)部溝通和對外交往。要開展新職工的培訓工作和各種形式的重禮節(jié)、講禮貌、告別不文明言行等活動,以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體,積極開展重大節(jié)日節(jié)慶活動、春節(jié)團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、領導拜訪慰問活動和各種社會公益活動,增強企業(yè)凝聚力,展示企業(yè)良好形象。
5、大力開展精神文明創(chuàng)建活動,加強作風建設,不斷提升企業(yè)和職工的文明素質。 建立精神文明創(chuàng)建工作制度,廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動。創(chuàng)建文明單位、文明工地、文明家庭和爭做先進職工等活動,建立完善的檢查評比機制,有計劃部署,有落實措施,有檢查考核,有表彰獎勵,推動創(chuàng)建活動的深入開展,進一步提升企業(yè)和職工的文明素質。
6、建立培養(yǎng)選樹典型制度,充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用。要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?;3浞滞诰蝮w現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)先進理念的模范人物及典型事件,形成集團公司文化的品牌資源。發(fā)揮先進典型對職工的示范導向作用,在職工隊伍中形成學趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣。
(三)加強物質形態(tài)文化建設物質形態(tài)文化是指公司全體干部職工創(chuàng)造的物質成果的總和,主要包括工程品牌、科技品牌、項目管理品牌、辦公環(huán)境和項目CI形象等內(nèi)容。
1、打造丁字建筑品牌,不斷增強市場競爭能力。以質量求生存,以質量求信譽,大力開展爭創(chuàng)優(yōu)質工程的活動,獲得一批國優(yōu)、省優(yōu)工程和魯班獎工程。要通過深入開展“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”競賽活動,確保爭創(chuàng)優(yōu)質工程目標的實現(xiàn)。
2、實施技術創(chuàng)新,擴大新技術的應用。大力實施“科技興企”戰(zhàn)略,搞好科技攻關、QC小組和“五小”發(fā)明創(chuàng)造的活動,創(chuàng)造新工法、新工藝,要注重科技成果的推廣應用,把先進的科技成果及時轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力,為企業(yè)參與市場競爭提供強有力的技術支撐。
3、深化項目品牌的宣傳和CI形象,形成強大的視覺沖擊力。強化基層領導對項目CI工作的認識,加強CI工作的組織和領導,做好項目品牌的宣傳和CI形象工作。使“丁字建筑”這塊金字招牌作為企業(yè)重要的無形資產(chǎn),最大限度地發(fā)揮其品牌價值。
4、強化辦公環(huán)境的CI形象。按照CI要求,統(tǒng)一辦公環(huán)境的CI形象和規(guī)范信箋、信封等辦公用品的形象和格式。
四、企業(yè)文化建設的實施步驟
公司的企業(yè)文化建設,要按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則,分階段進行:
第一階段:2010年 為適應公司結構轉型和發(fā)展的要求,公司黨支部將廣泛開展深化“企業(yè)文化建設年”主題活動,圍繞這一主題活動,主要應做好以下幾項工作:
1、利用多種渠道對企業(yè)精神、企業(yè)理念及企業(yè)文化核心內(nèi)涵進行宣貫。一是編寫企業(yè)文化建設宣傳提綱,對職工進行企業(yè)文化的宣傳教育,提高廣大干部職工對企業(yè)文化建設的認識。二是將企業(yè)文化作為今年思想政治工作研究會的研究專題,組織大家撰寫企業(yè)文化建設方面的理論文章。三是在工程項目、辦公場所和重要窗口制作各種宣傳企業(yè)文化標志性語言的標牌,懸掛、張貼有關企業(yè)文化內(nèi)容的標語。四是舉行討論會、座談會等形式,征求企業(yè)文化建設的意見,宣傳企業(yè)文化。五是結合宣貫《企業(yè)文化手冊》,提高干部職工對企業(yè)文化建設的認同和重視。
2、加強對外宣傳力度,形成強大的宣傳聲勢。利用新聞、報紙、電視媒體、網(wǎng)絡等作為宣傳公司企業(yè)文化建設的一個重要的窗口,在公司對外宣傳網(wǎng)上及時地反映企業(yè)文化建設的基本情況,著重介紹企業(yè)精神和企業(yè)理念及企業(yè)文化核心內(nèi)涵的貫徹落實情況,宣傳推廣各單位企業(yè)文化建設的經(jīng)驗做法。各基層單位也都負有對外宣傳的重要責任,特別是項目建到哪里,就把企業(yè)精神和企業(yè)文化核心內(nèi)涵弘揚到哪里,不斷擴大公司的知名度和影響力。
3、以創(chuàng)建學習型組織為突破口,努力營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。著眼于提高職工隊伍的綜合素質,通過創(chuàng)建學習型班子、學習型項目、學習型部門、學習型家庭等多種行之有效的形式,組織引導廣大職工群眾用新思想、新知識、新技術武裝頭腦、提升素質,最大限度地發(fā)揮工作潛能。
4、圍繞今年確定的“管理年”,在職工中廣泛開展以“揭擺一個管理問題,提出一條管理建議、解決一項管理難題、創(chuàng)造一份管理效益”為主要內(nèi)容的“四個一”的管理創(chuàng)效活動。從機關到基層、從干部到工人、從黨員到群眾,都要立足于崗位工作實際,著眼于提升管理能力,明確目標、制定措施,積極參與到活動中來,共同為企業(yè)文化建設添磚加瓦。
5、推進制度創(chuàng)新,結合公司改制實際,建立和完善有限責任公司的各項管理制度和議事規(guī)則。
6、利用節(jié)慶機會,組織開展多項職工集體活動,形成集體的親和力和凝聚力,突出展示丁建的情感和諧文化。
第二階段:2011年 建設企業(yè)文化完整體系,全面推進觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質形態(tài)文化建設。
1、繼續(xù)大力宣傳貫徹公司觀念形態(tài)文化。
2、進一步完善制度,健全職工行為規(guī)范。把觀念形態(tài)文化滲透到公司管理制度層面上,結合管理體制、組織形式、隊伍結構的新變化,由有關部門完善各種規(guī)章制度,逐步建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度。進一步健全完善并認真執(zhí)行各種行業(yè)行為規(guī)范。
3、繼續(xù)推進“工程優(yōu)質干部優(yōu)秀”的創(chuàng)建活動,創(chuàng)建一批精品工程。
4、繼續(xù)開展精神文明系列創(chuàng)建活動,深化企業(yè)文化建設。
第三階段:2012年主要是鞏固提高。結合企業(yè)改革發(fā)展的實際,繼續(xù)開展一系列的創(chuàng)建活動,總結經(jīng)驗,鞏固提高,提出企業(yè)文化建設新的工作思路。
五、企業(yè)文化建設的保證措施
1、加強組織領導。公司成立企業(yè)文化建設領導小組,張克亮任組長,鄒建成、胡杰宏任副組長,成員由公司班子成員和機關部門領導組成。各單位也要成立由主要領導任組長的企業(yè)文化建設領導小組,各主要部門主要領導作為企業(yè)文化建設的第一責任人,其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設進程,要不斷提高能力和水平,在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用。企業(yè)文化建設的責任部門為綜合部和黨支部辦公室,要建立一級對一級負責的目標責任保證體系,形成有限公司、二級單位、項目三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡,保證企業(yè)文化建設的順利進行。
2、納入工作日程。各單位要把企業(yè)文化建設納入工作日程,當作關系企業(yè)發(fā)展的大事來抓,要根據(jù)公司總體安排,定期研究本單位的企業(yè)文化建設方面的工作,確定文化建設的工作重點,提出落實措施,確保安排的工作落在實處。
3、注重教育與活動。要強化企業(yè)文化建設的宣傳教育,重點宣傳企業(yè)精神、“誠信、優(yōu)質、超越、共贏”的企業(yè)文化理念,把企業(yè)精神和文化理念變?yōu)閺V大職工的自覺行動。要結合實際,開展各種富有特色的文化創(chuàng)建、精神文明和管理活動,用活動來展示形象,提升素質,凝聚人心,促進發(fā)展。
4、認真清理問題。按照企業(yè)精神和文化理念的要求,認真清理我們在文化建設當中存在的突出問題,提出解決措施,使“誠信、優(yōu)質、超越、共贏”的文化理念在工作中得到落實。
5、建立考核機制。對各單位企業(yè)文化建設情況,公司要定期組織檢查考核??己私Y果作為單位主要領導政績認定和年終兌現(xiàn)的主要依據(jù)。
6、發(fā)揮示范作用。認真總結各單位在企業(yè)文化建設方面的成功經(jīng)驗和做法,進行宣傳推廣。各單位也要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批企業(yè)文化建設的先進典型,學趕先進,推動基層企業(yè)文化建設整體水平的提高。
湖南長沙丁字建筑(集團)有限公司
二0一0年元月五日